•依法合規(guī)原則

清單的制定必須嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和公司章程，如《公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等，確保決策程序合法合規(guī)。例如，重大投資項目需參考地方國資委政策文件，動態(tài)調(diào)整法律依據(jù)。

金句：基石不穩(wěn)，大廈將傾。依法合規(guī)是“三重一大”清單的生命線。

•重要性與影響性原則

事項需對企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營效益、員工權(quán)益等產(chǎn)生重大影響。例如，500萬元以上的資金運作或涉及戰(zhàn)略調(diào)整的決策均需納入清單，并從定量（金額、比例）和定性（社會影響）綜合評估。

•分級分類原則

根據(jù)決策主體（股東大會、董事會、黨委會等）的權(quán)責(zé)分層管理。例如，某國企將400萬-1000萬項目劃歸總經(jīng)理辦公會，1000萬以上由董事會決策，實現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配。

•動態(tài)調(diào)整原則

定期評估清單適用性，結(jié)合行業(yè)趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略變化優(yōu)化調(diào)整。例如，建立“定期評估+專家論證+集體審議”機(jī)制，確保清單持續(xù)適配。

•清單管理法

編制分類清晰的清單模板，涵蓋重大決策、人事任免、項目安排、資金運作四類。例如，某國企通過權(quán)限圖譜明確業(yè)務(wù)部門與決策層級的對應(yīng)關(guān)系，提升執(zhí)行效率。

•量化標(biāo)準(zhǔn)法

設(shè)定金額閾值和比例標(biāo)準(zhǔn)。例如，預(yù)算外資金超3000萬需股東會批準(zhǔn)，重大項目按金額劃分審批層級，避免主觀判斷偏差。

•定性分析法

對戰(zhàn)略改革、人事調(diào)整等難以量化的事項，從風(fēng)險程度和長期影響定性評估。例如，企業(yè)重組方案需結(jié)合行業(yè)競爭態(tài)勢和內(nèi)部資源匹配度綜合決策。

•平衡廣度與精準(zhǔn)度

避免“一刀切”，例如日常采購不納入清單，但涉及核心技術(shù)或安全風(fēng)險的采購需集體決策。

•強(qiáng)化可操作性

清單描述需具體明確。例如，某企業(yè)將“重大項目”細(xì)化為“海外并購”“核心技術(shù)研發(fā)”，并配套流程圖和操作手冊。

•審慎處理模糊事項

對邊界不清的事項（如新興業(yè)務(wù)投資），優(yōu)先納入清單并持續(xù)觀察。例如，某國企設(shè)立“臨時決策委員會”專項評估創(chuàng)新項目風(fēng)險。

•建立執(zhí)行反饋機(jī)制

通過數(shù)字化系統(tǒng)（如“三重一大”管理平臺）跟蹤決策執(zhí)行，定期復(fù)盤優(yōu)化。例如，某企業(yè)利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能分析決策效率，減少重復(fù)流程。

《國有企業(yè)公司治理決策實用手冊（2025）》：提供清單模板和權(quán)限劃分工具。

•數(shù)字化管理系統(tǒng)：支持事項申報、意見征集、進(jìn)度跟蹤全流程管理。

金句：制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于可操作性。