AI技術(shù)正以"效率革命"的方式重塑職場(chǎng)分工，承擔(dān)基礎(chǔ)性工作的實(shí)習(xí)生成為首波被替代對(duì)象。

崗位縮減常態(tài)化

上海某燈具公司市場(chǎng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將實(shí)習(xí)生名額從3名縮減至1名，僅保留業(yè)績(jī)最優(yōu)者轉(zhuǎn)為線上協(xié)作。AI工具接管了博主名單篩選、內(nèi)容審核及輿情評(píng)論生成等任務(wù)，原本耗時(shí)數(shù)日的工作被壓縮至幾分鐘。

傳統(tǒng)"練兵場(chǎng)"消失

廣東某報(bào)社國際新聞部往年每季招聘6-7名實(shí)習(xí)生，現(xiàn)縮招超三分之二。AI可在5分鐘內(nèi)梳理中東局勢(shì)十年演變脈絡(luò)，取代了實(shí)習(xí)生耗時(shí)整天的資料整理工作。

金句："實(shí)習(xí)生工位的空置率，成了衡量企業(yè)AI化進(jìn)程的隱形標(biāo)尺。"

當(dāng)AI吞噬基礎(chǔ)崗位，實(shí)習(xí)門檻呈現(xiàn)兩極分化：

• 技能考核AI化

廣東外貿(mào)公司將AI工具使用納入實(shí)習(xí)面試必考項(xiàng)，僅數(shù)據(jù)收集崗就要求掌握數(shù)據(jù)分析與可視化報(bào)告生成。某數(shù)據(jù)標(biāo)注實(shí)習(xí)崗甚至增設(shè)代碼能力門檻，淘汰傳統(tǒng)"聽話型"實(shí)習(xí)生。

• 工作模式躍遷

準(zhǔn)畢業(yè)生丁悅喬的4段實(shí)習(xí)經(jīng)歷揭示殘酷現(xiàn)實(shí)：運(yùn)營維護(hù)、用戶運(yùn)營等初級(jí)崗位消失，幸存者必須像正式員工般獨(dú)立運(yùn)作選題、參與戰(zhàn)略決策。媒體實(shí)習(xí)生陳琳霏的經(jīng)歷更具代表性——從錄音整理員轉(zhuǎn)型為獨(dú)立產(chǎn)出深度報(bào)道的"迷你記者"。

實(shí)習(xí)生退場(chǎng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，正式員工面臨更復(fù)雜的生存挑戰(zhàn)：

• 效率預(yù)期扭曲

內(nèi)容創(chuàng)作者李?yuàn)檴櫟脑庥鼍咂毡樾裕汗芾韺訉I視為"生產(chǎn)力倍增器"，要求3天完成原本1周的工作量。AI生成內(nèi)容仍需人工調(diào)整，但"潤(rùn)色耗時(shí)"被效率報(bào)表遮蔽，導(dǎo)致隱性加班激增。

• 能力斷層危機(jī)

互聯(lián)網(wǎng)大廠員工羅娜的觀察發(fā)人深省：AI無法自主調(diào)試驗(yàn)證的特性，使人類"經(jīng)驗(yàn)壁壘"反而增值。但當(dāng)企業(yè)過度依賴AI時(shí)，正式員工可能淪為"AI操作工"，喪失核心技能積累機(jī)會(huì)。

差異化競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

• 數(shù)據(jù)洞察力：在AI提供海量信息基礎(chǔ)上，提煉商業(yè)洞見

• 跨界整合力：如媒體實(shí)習(xí)生需同時(shí)掌握AI寫作+傳播心理學(xué)

• 人性化優(yōu)勢(shì)：情感共鳴、創(chuàng)意激發(fā)等AI難以替代領(lǐng)域

組織架構(gòu)柔性進(jìn)化

前瞻性企業(yè)開始試驗(yàn)"人機(jī)小組"模式，如某律所讓法律AI處理文書檢索，實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)型為"策略顧問"，專注客戶需求分析與方案定制。

當(dāng)AI以每月迭代的速度進(jìn)化，實(shí)習(xí)生態(tài)的劇變只是開端。這場(chǎng)淘汰賽沒有旁觀席，每個(gè)職場(chǎng)人都需回答"AI無法替代的價(jià)值是什么"。或許正如數(shù)據(jù)標(biāo)注員丁悅喬的覺醒："在AI學(xué)會(huì)思考前，人類必須更擅長(zhǎng)思考。"