許多企業(yè)搞數(shù)字化，只是表面功夫，斥巨資進行信息化建設，購置各類數(shù)字化系統(tǒng)以期提升運營效率、優(yōu)化決策流程。然而，有一部分企業(yè)在實際操作過程中卻陷入了“假裝”數(shù)字化的困境，盡管擁有眾多系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，但未能實現(xiàn)業(yè)務與管理的數(shù)字化升級。 不少企業(yè)在數(shù)字化建設上采取了“硬件先行”的策略，購買了一堆看似先進的管理系統(tǒng)，然而在實際應用層面卻往往無法落地生根。這背后反映的問題是企業(yè)在引入系統(tǒng)時缺乏對自身業(yè)務流程的深度理解和合理規(guī)劃，導致系統(tǒng)與實際業(yè)務需求脫節(jié)，無法適應企業(yè)的個性化需求。此外，由于各系統(tǒng)間的信息孤島現(xiàn)象嚴重，數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)互聯(lián)互通，不僅沒有簡化工作流程，反而可能增加了操作復雜度和信息混亂程度。   數(shù)據(jù)作為驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，其質(zhì)量和整合程度直接影響到企業(yè)能否通過數(shù)據(jù)分析洞察市場趨勢、優(yōu)化內(nèi)部管理、支持戰(zhàn)略決策。但在現(xiàn)實中，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)資源分散存儲，不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)標準各異，難以實現(xiàn)有效集成。當然，領(lǐng)導層在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初，期待的就是借助信息系統(tǒng)準確、實時的數(shù)據(jù)分...

當前大部分的傳統(tǒng)企業(yè)都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但失敗率很高，不是踩坑就是被坑，做一次數(shù)字化建設也可以說是如唐僧取經(jīng)般歷經(jīng)九九八十一難，不是需求收集難就是應用難，那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型該如何做？老楊認為應該解決以下四大問題：    01 數(shù)字化系統(tǒng)建設定位于平臺化還是工具化？   這既是數(shù)字化建設的技術(shù)問題又是戰(zhàn)略定位問題，當前受輿論影響一些大廠動不動就推出某某大平臺，而企業(yè)領(lǐng)導由于受數(shù)字化認知深度的問題其思想容易受所謂的專家影響，喜歡玩所謂的大平臺、大數(shù)據(jù)，貪大求全，不以企業(yè)當前的數(shù)字化能力情況為基礎進行相關(guān)建設工作，要知道大平臺的背后是對企業(yè)協(xié)同能力、標準化能力、運營管理能力的一個重大考驗，企業(yè)領(lǐng)導有時候往往對管理盲目樂觀，而現(xiàn)實情況是企業(yè)管理之間孤島叢生，管理的孤島造就了系統(tǒng)內(nèi)的各個堵點，導致流程、數(shù)據(jù)無法正常流轉(zhuǎn)，所以平臺化系統(tǒng)背后是企業(yè)管理能力的支撐，不要迷信也不要盲目平臺化的數(shù)字化建設策略。    當前在數(shù)字化行業(yè)中還有一個比較有爭議的話題就是：信息化與數(shù)字化之爭，所影響的結(jié)果就...

在餐飲行業(yè)的快速發(fā)展中，一家餐飲公司憑借砂鍋土豆粉這一核心產(chǎn)品，堅持高品質(zhì)原材料與匠心工藝，成功塑造了年輕、時尚的品牌形象，并吸引了大量忠實顧客。然而在門店快速擴張的過程中，如何管理眾多門店、優(yōu)化運營流程以及實時掌握項目進度，成為了品牌發(fā)展道路上的痛點。在與無雀科技深度交流后，決定引入釘釘平臺來破解現(xiàn)有問題，以此提升公司運營管理效率和品牌影響力。 借助釘釘平臺，該公司實現(xiàn)了組織架構(gòu)的在線化，確保團隊成員無論身處何地都能實現(xiàn)同步協(xié)作與實時溝通，這提升了管理效能。同時，釘釘?shù)腡eambition和宜搭工具，幫助企業(yè)將繁瑣的紙質(zhì)文檔管理轉(zhuǎn)化為數(shù)字化流程，實現(xiàn)了新店開業(yè)前選址、設計、施工、招聘、采購等環(huán)節(jié)的全流程管控，并且能夠?qū)崟r跟進項目進度，有效降低了因信息滯后帶來的管理成本與風險。   在費控管理方面，該公司為了控制成本，通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)，使報銷過程更為合理透明，從而幫助企業(yè)更好地做出經(jīng)營決策。借助釘釘?shù)臄?shù)字資產(chǎn)管理功能，采用視頻錄播與知識庫沉淀標準化操作流程，構(gòu)建了一套完善的企業(yè)人才培養(yǎng)...

在餐飲行業(yè)的快速發(fā)展中，一家餐飲公司憑借砂鍋土豆粉這一核心產(chǎn)品，堅持高品質(zhì)原材料與匠心工藝，成功塑造了年輕、時尚的品牌形象，并吸引了大量忠實顧客。然而在門店快速擴張的過程中，如何管理眾多門店、優(yōu)化運營流程以及實時掌握項目進度，成為了品牌發(fā)展道路上的痛點。在與無雀科技深度交流后，決定引入釘釘平臺來破解現(xiàn)有問題，以此提升公司運營管理效率和品牌影響力。     借助釘釘平臺，該公司實現(xiàn)了組織架構(gòu)的在線化，確保團隊成員無論身處何地都能實現(xiàn)同步協(xié)作與實時溝通，這提升了管理效能。同時，釘釘?shù)腡eambition和宜搭工具，幫助企業(yè)將繁瑣的紙質(zhì)文檔管理轉(zhuǎn)化為數(shù)字化流程，實現(xiàn)了新店開業(yè)前選址、設計、施工、招聘、采購等環(huán)節(jié)的全流程管控，并且能夠?qū)崟r跟進項目進度，有效降低了因信息滯后帶來的管理成本與風險。   在費控管理方面，該公司為了控制成本，通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)，使報銷過程更為合理透明，從而幫助企業(yè)更好地做出經(jīng)營決策。借助釘釘?shù)臄?shù)字資產(chǎn)管理功能，采用視頻錄播與知識庫沉淀標準化操作流程，構(gòu)建了一套完善...