一、國(guó)資委劃重點(diǎn)：2025央企AI要這么干！ 3月25日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)火藥味十足——這不是軍演部署，而是人工智能領(lǐng)域的"軍令狀"。隨著"中央企業(yè)人工智能+"行動(dòng)計(jì)劃全面鋪開，一場(chǎng)關(guān)乎國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的智能革命正式進(jìn)入沖鋒階段。 劃重點(diǎn)的硬核指令： •砸錢不手軟：產(chǎn)投結(jié)合、耐心資本、戰(zhàn)略資本三箭齊發(fā)，央企要當(dāng)"AI投資界扛把子" •場(chǎng)景全覆蓋：工業(yè)制造、能源電力、智能汽車三大主戰(zhàn)場(chǎng)，超500個(gè)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)練兵 •基建狂魔再升級(jí)：算力平臺(tái)、數(shù)據(jù)金礦、大模型三駕馬車并駕齊驅(qū) 央企這波操作堪稱"既要造航母，又要打巷戰(zhàn)"——既要建國(guó)家級(jí)智算基礎(chǔ)設(shè)施，又要深入工廠車間搞AI落地。用國(guó)資委負(fù)責(zé)人的話說(shuō)："我們不當(dāng)陪跑員，要做領(lǐng)跑者！" 二、算力基建：國(guó)家隊(duì)狂建"電力銀行" 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在卷大模型參數(shù)時(shí)，央企已經(jīng)悄悄建起了"算力電廠"。中國(guó)移動(dòng)"九天"、中國(guó)電信"星辰"、中國(guó)聯(lián)通"元景"三大千億級(jí)大模型，配上"息壤""云驍""慧存"等算力平臺(tái)，這套組合拳打得虎虎生風(fēng)。 硬核操作： •算力扶貧：公益性算力服務(wù)對(duì)外開...

一、制訂“三重一大”事項(xiàng)清單的四大核心原則 •依法合規(guī)原則 清單的制定必須嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和公司章程，如《公司法》《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等，確保決策程序合法合規(guī)。例如，重大投資項(xiàng)目需參考地方國(guó)資委政策文件，動(dòng)態(tài)調(diào)整法律依據(jù)。 金句：基石不穩(wěn)，大廈將傾。依法合規(guī)是“三重一大”清單的生命線。 •重要性與影響性原則 事項(xiàng)需對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、員工權(quán)益等產(chǎn)生重大影響。例如，500萬(wàn)元以上的資金運(yùn)作或涉及戰(zhàn)略調(diào)整的決策均需納入清單，并從定量（金額、比例）和定性（社會(huì)影響）綜合評(píng)估。 •分級(jí)分類原則 根據(jù)決策主體（股東大會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)等）的權(quán)責(zé)分層管理。例如，某國(guó)企將400萬(wàn)-1000萬(wàn)項(xiàng)目劃歸總經(jīng)理辦公會(huì)，1000萬(wàn)以上由董事會(huì)決策，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配。 •動(dòng)態(tài)調(diào)整原則 定期評(píng)估清單適用性，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略變化優(yōu)化調(diào)整。例如，建立“定期評(píng)估+專家論證+集體審議”機(jī)制，確保清單持續(xù)適配。 二、制定清單的三大實(shí)用方法 •清單管理法 編制分類清晰的清單模板，涵蓋重大決策、人事任免、...

2000年底，釘釘憑借其敏銳的行業(yè)洞察力和技術(shù)創(chuàng)新力，適時(shí)推出了aPaaS解決方案，它如同搭建了一個(gè)高效率的“自助廚房”，讓企業(yè)根據(jù)自身情況烹飪“業(yè)務(wù)菜肴”，也就是快速構(gòu)建個(gè)性化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的能力，大大降低了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的成本與難度。   但是，在解決了業(yè)務(wù)系統(tǒng)大量創(chuàng)建的問(wèn)題之后，怎么樣有效解決應(yīng)用間的互聯(lián)互通問(wèn)題呢？怎么樣提升SaaS應(yīng)用在實(shí)際工作場(chǎng)景中的使用頻率呢？對(duì)此，釘釘在aPaaS的基礎(chǔ)上，洞悉市場(chǎng)需求，在2022年，釘釘進(jìn)一步提出bPaaS的戰(zhàn)略布局。如果說(shuō)aPaaS是“自助餐廳”，那么bPaaS就是貼心的“智能送餐機(jī)器人”，致力于優(yōu)化應(yīng)用分發(fā)與使用的流程體驗(yàn)，將那些原本因?yàn)榻尤敕爆?、使用不便而被忽視?ldquo;小眾美食”——各類功能獨(dú)特的SaaS應(yīng)用，順暢地送達(dá)到每一位員工的辦公桌前，大幅提升這些應(yīng)用的活躍度和使用價(jià)值。   而基于對(duì)未來(lái)軟件交付及使用模式發(fā)展趨勢(shì)的深刻理解，釘釘前瞻性地推出了酷應(yīng)用這一創(chuàng)新概念?？釕?yīng)用旨在適應(yīng)碎片化、高頻次...

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心主體，其角色已經(jīng)從傳統(tǒng)的資源集聚和生產(chǎn)組織形式逐步演變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策的創(chuàng)新引擎。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，并非炒作概念，而是實(shí)實(shí)在在提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。   什么是企業(yè)？   企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的基本單元，也是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過(guò)契約關(guān)系和內(nèi)部管理機(jī)制將各類生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)可以創(chuàng)造價(jià)值、滿足市場(chǎng)需求的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在某種程度上替代了市場(chǎng)的分散交易，以更加集中和有序的方式進(jìn)行資源優(yōu)化配置，力求實(shí)現(xiàn)成本效益最大化，同時(shí)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。   企業(yè)的本質(zhì)是什么？   企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是對(duì)有限資源爭(zhēng)奪與有效利用能力的比拼。在全球化和技術(shù)快速迭代的大背景下，企業(yè)能否及時(shí)捕捉并有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，決定了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展能力。并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，誰(shuí)能更快捷地獲取并運(yùn)用資源，誰(shuí)就能獲得更高的生產(chǎn)力和更強(qiáng)的市場(chǎng)地位。資源配置效率是決定企業(yè)能否快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、保持持續(xù)創(chuàng)新能力和盈利能力的...